Geopolitik ist längst ein fester Posten in unserer Gewinn- und Verlustrechnung

Immer wenn im Nahen Osten ein Konflikt aufflammt, reagieren die Märkte schneller als die Diplomatie. Die Spannungen um den Iran der vergangenen Wochen haben erneut eine unbequeme Wahrheit ins Bewusstsein gerückt, die wir bei Zythos Business unseren Mandanten seit Jahren predigen: Geopolitik ist kein Thema für die Abendnachrichten, sondern ein fester Posten in der Erfolgsrechnung. Und 2026, in einer spanischen Wirtschaft, die nach wie vor stark von importierter Energie abhängt, kann dieser Posten ein Unternehmen genauso schnell aus dem Gleichgewicht bringen wie der Zahlungsausfall eines großen Kunden.

Energie als versteckte Steuer

Wenn Öl und Gas wegen eines Versorgungsrisikos am Persischen Golf teurer werden, muss der Krieg keinen einzigen europäischen Hafen erreichen, damit wir die Folgen spüren. Es reicht, wenn die Risikoprämie im Seetransport steigt oder Marktteilnehmer künftige Engpässe einpreisen. Das Ergebnis ist ein Kostenanstieg, der de facto wie eine nicht vom Parlament beschlossene Steuer wirkt: Niemand stimmt darüber ab, aber alle zahlen sie – vom Spediteur, der teurer tanken muss, bis zur Bäckerei, deren Stromrechnung für den Ofen steigt. Meine These ist einfach: In einem Umfeld wie dem aktuellen ist es ein Managementfehler, Energie als einen weiteren Fixkostenblock zu behandeln, der einmal im Jahr kalkuliert wird. Man sollte sie als das behandeln, was sie tatsächlich ist – eine geopolitische Variable, die eine vierteljährliche Überprüfung verlangt, genau wie wir es mit der Liquidität oder den Zinssätzen tun.

Spanische KMU an vorderster Front

Große Konzerne verfügen über Absicherungsgeschäfte, Treasury-Abteilungen und Terminkontrakte, die solche Schocks abfedern. Spanische KMU und Selbstständige nicht. Und dennoch tragen gerade sie einen Großteil der Produktivwirtschaft des Landes: die Werkstatt, deren Umsatz am Dieselpreis hängt, das Logistikunternehmen, dessen Marge vom Kraftstoffpreis abhängt, der kleine Exporteur, der von einem Monat zum nächsten sieht, wie sich die Frachtkosten nach Asien verteuern. Wenn sich der Ölpreis aufgrund von Entscheidungen bewegt, die Tausende Kilometer entfernt getroffen werden, fangen diese Unternehmen den Schlag ohne jedes Polster auf. Und hier kommt meine zweite, vielleicht unbequemere Überzeugung: Ein Teil der Verantwortung liegt nicht nur bei der Geopolitik, sondern auch beim internen Management. Viele KMU legen ihre Preise und Budgets weiterhin fest, ohne jeglichen Spielraum für Schwankungen der Energiekosten einzuplanen – Schwankungen, die wir mittlerweile als strukturell und nicht als punktuelle Ausnahme begreifen sollten.

Was tun, statt einfach abzuwarten

Ich plädiere weder für Panikmache noch für Lähmung. Ich plädiere für Weitsicht. Ein Unternehmen, das seine Energiekostenstruktur mit derselben Disziplin überprüft wie seine vierteljährliche Umsatzsteuer, ist besser aufgestellt als eines, das erst auf die Rechnung schaut, wenn sie bereits da ist. Dasselbe gilt für die Europäische Zentralbank und die Regierung: Das Dilemma zwischen der Eindämmung der Inflation und der Gefährdung einer noch fragilen Erholung verschärft sich mit jeder solchen Episode, die zusätzlichen Druck auf die Energiepreise ausübt – und man sollte sich nicht darauf verlassen, dass sich die Spannung von allein auflöst. Die Lehre der vergangenen Jahre, mit mehreren aufeinanderfolgenden Energiekrisen, lautet: Die Volatilität ist als strukturelles Merkmal dieses Jahrzehnts gekommen, um zu bleiben – sie ist keine vorübergehende Klammer. Wer seine Planung auf der Annahme stabiler Energiepreise aufbaut, irrt sich bereits im Ansatz.

Bei Zythos Business können wir nicht beeinflussen, was in der Straße von Hormus geschieht, aber wir können dafür sorgen, dass ein Mandant nicht dem Zufall überlassen ist, um dessen Folgen zu bewältigen. Wenn wir die vierteljährliche Buchhaltung eines Selbstständigen oder eines KMU prüfen, beschränken wir uns nicht darauf, Zahlen zum Stimmen zu bringen: Wir analysieren die Exponierung gegenüber variablen Kosten, die realen Margen im Szenario steigender Preise und die Fähigkeit, diese Kosten weiterzugeben, ohne Kunden zu verlieren. Das ist eine weniger spektakuläre Arbeit als eine Schlagzeile, aber genau diese Grundlagenarbeit – vorausschauend statt in letzter Minute erledigt – macht den Unterschied zwischen einem Unternehmen, das unter der Geopolitik leidet, und einem, das sie einfach im Blick behält.