La geopolitica è ormai una voce in più del nostro conto economico

Ogni volta che scoppia un conflitto in Medio Oriente, i mercati reagiscono prima ancora dei diplomatici. La tensione attorno all’Iran di queste ultime settimane ha riportato alla luce una verità scomoda che in Zythos Business ripetiamo ai nostri clienti da anni: la geopolitica non è un argomento da telegiornale, è una voce in più del conto economico. E nel 2026, con un’economia spagnola che dipende ancora in buona parte dall’energia importata, quella voce può destabilizzare un’azienda con la stessa rapidità di un mancato pagamento da parte di un grande cliente.

L’energia come tassa occulta

Quando petrolio e gas rincarano per un rischio di approvvigionamento nel Golfo Persico, non serve che la guerra arrivi in un porto europeo perché l’effetto si faccia sentire anche qui. Basta che salga il premio di rischio del trasporto marittimo o che gli operatori anticipino future restrizioni. Il risultato è un aumento dei costi che agisce, di fatto, come una tassa non legiferata: nessuno la approva in Parlamento, ma la paghiamo tutti, dal trasportatore che farà rifornimento a un prezzo più alto al panificio che vede salire la bolletta elettrica del forno. La mia tesi è semplice: in un contesto come quello attuale, trattare l’energia come un ulteriore costo fisso, calcolato una volta l’anno, è un errore di gestione. Andrebbe trattata per quello che realmente è, una variabile geopolitica che richiede una revisione trimestrale, così come facciamo con la tesoreria o con i tassi d’interesse.

Le PMI spagnole, in prima linea

Le grandi società dispongono di coperture, uffici di tesoreria e contratti a termine che attutiscono questi shock. La PMI e il libero professionista spagnoli, no. Eppure sono proprio loro a sostenere buona parte del tessuto produttivo del Paese: l’officina che fattura al peso del gasolio, l’azienda di logistica il cui margine dipende dal prezzo del carburante, il piccolo esportatore che vede il nolo verso l’Asia rincarare da un mese all’altro. Quando il prezzo del barile si muove per decisioni prese a migliaia di chilometri di distanza, queste imprese assorbono il colpo senza alcun cuscinetto. Ed ecco la mia seconda convinzione, forse meno comoda: parte della responsabilità non è solo geopolitica, è di gestione interna. Molte PMI continuano a fissare prezzi e budget senza alcun margine di manovra rispetto a variazioni dei costi energetici che, a questo punto, dovremmo considerare strutturali e non più come eccezioni occasionali.

Cosa fare invece di aspettare che passi

Non sono a favore del catastrofismo né della paralisi. Sono a favore dell’anticipazione. Un’azienda che rivede la propria struttura dei costi energetici con la stessa disciplina con cui rivede l’IVA trimestrale è più preparata di chi guarda la bolletta solo quando è già arrivata. Lo stesso vale per la Banca Centrale Europea e per il Governo: il dilemma tra contenere l’inflazione e non frenare una ripresa ancora fragile si complica ogni volta che un episodio come questo aggiunge pressione sui prezzi energetici, e non conviene affidarsi solo al fatto che la tensione si sgonfi da sola. La lezione degli ultimi anni, con diverse crisi energetiche concatenate, è che la volatilità è arrivata per restare come tratto strutturale di questo decennio, non come parentesi. Chi pianifica dando per scontato che il prezzo dell’energia resterà stabile parte già con un errore di fondo.

In Zythos Business non possiamo influire su ciò che accade nello stretto di Hormuz, ma possiamo aiutare un cliente a non affidarsi alla fortuna per affrontarne gli effetti. Quando rivediamo la contabilità trimestrale di un libero professionista o di una PMI, non ci limitiamo a far quadrare i numeri: analizziamo la sua esposizione ai costi variabili, i margini reali di fronte a scenari di rincaro e la capacità di ripercuotere questi costi senza perdere clienti. È un lavoro meno appariscente di una notizia in prima pagina, ma è proprio questo lavoro di fondo, fatto con anticipo e non con urgenza, a fare la differenza tra un’azienda che subisce la geopolitica e una che semplicemente la tiene in considerazione.